A munkaerőhiány viszonylag új jelenségnek tekinthető Magyarországon és a kkv-k HR-gyakorlata sem konvencionális témakör. Kutatásom során így arra kerestem a választ, hogy a hazánkban tapasztalható munkaerőhiány hogyan befolyásolja a kkv-k HR-gyakorlatát a középkelet-magyarországi régióban. Az interjúkon és üzemlátogatáson alapuló kutatásom során megállapítottam, hogy a vállalkozások HR-gyakorlatai nem átalakultak, hanem kialakultak a munkaerőhiány hatására, és korábban nem alkalmazott akciótervek jöttek létre. Kutatási eredményeim alapján megállapítható, hogy a vállalkozók szívesebben nyúltak anyagi erőforrásokhoz a munkaerőhiány kezelésére, mint szervezeti átalakításokhoz vagy oktatáshoz, illetve más egyéb megoldásokhoz, ami rövid távú vezetői szemléletmódra utalhat.